1月28日，汽運(yùn)集團(tuán)總部召開2022年度中層干部考核大會(huì)。華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)總經(jīng)理助理、汽運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王均國(guó)出席并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體干部職工及所屬公司黨組織相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？偛扛鞑渴遥ㄖ行摹⑹聵I(yè)部）負(fù)責(zé)人分別從2022年工作開展及履職情況、存在的問題和不足以及2023年工作計(jì)劃、思路和舉措等進(jìn)行述職。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際，深入研究、捕捉好政策機(jī)遇，多一些大膽創(chuàng)造、突破創(chuàng)新，多一些主動(dòng)性、原則性，理解、執(zhí)行好“求真務(wù)實(shí)，發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神。用好“面子”，讓先進(jìn)者掙面子，后進(jìn)者掃面子。通過“曬成績(jī)”，大張旗鼓為敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的優(yōu)秀者加油喝彩，通過“通報(bào)批評(píng)、約談、誡勉談話”等方式不留情面地警醒后進(jìn)者迎頭趕上。用好位子，讓有為者“有位子”，無為者“挪位子”。要充分發(fā)揮考核在干部選拔任用上的指揮棒作用，建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制。用好票子，讓績(jī)優(yōu)者“得票子”、績(jī)差者“丟票子”?！安换紵o而患不均”，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與工作量和工作實(shí)績(jī)掛鉤，要善于“切蛋糕”，敢于“動(dòng)奶酪”，實(shí)現(xiàn)“實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香”的考核目標(biāo)，真正發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。
會(huì)議就下一步工作進(jìn)行安排，會(huì)議要求，一是加快建設(shè)人才聚集高地，打造引才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，厚植育才“營(yíng)養(yǎng)土”，搭建用才“大舞臺(tái)”，形成人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化全局意識(shí)、民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴之力。三是多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力，凝心鑄魂、提高站位、聚焦重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，持之以恒抓好工作落實(shí)。
述職結(jié)束后，參會(huì)人員對(duì)總部中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
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